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战略布局“能源+环保”一体化运营

来源:网络整理 时间:2019-07-12 00:42浏览量:

更名为启迪环境

中国证券报:此次更名为启迪环境出于怎样的考虑?

文辉:启迪桑德更名启迪环境,主要为了体现公司主业战略布局的方向以及产业规划定位,促进公司整体经营及战略融合与协同。目前,启迪环境总资产超过400亿元,净资产超过150亿元。在启迪科技产业集群中,启迪环境一直占据着重要位置,2018年营业收入超过100亿元。启迪环境回归清华科技园并更名,可以更好地依托大股东资源,促进公司整体经营及战略融合与协同。

“环保治标、能源治本”是经济用能、绿色发展的有效途径,特别是零碳无废城市建设,需要规划、建设、运营一体化解决方案。公司定位为能源环保一体化的环境综合治理服务商,就是用标本兼治的思维模式来规划未来发展。

中国证券报:战略转型方面公司采取了哪些具体措施?

文辉:公司战略转型从2018年底就开始了,主要集中在管理体制改革、业务结构重组、组织架构调整、企业文化重塑等方面。公司成立了能源与环境联合研究院,主抓高新技术成果转化,完善多元融资体系,提高抵御市场风险的能力,优化管理团队,强化清华和启迪的文化基因,开展高质量专项检查等多项具体改革措施,目前已经取得阶段性成果。未来,启迪环境将继续深化改革,不断提升自我,保持持续创新的活力。

更名后,公司将重新整合主营业务,规划固废及再生资源平台、城市环境服务平台、水务生态平台三大业务板块,形成具备一定规模的全产业链横向覆盖。公司的核心业务主要包括水务、环卫、固废、再生资源、综合能源五个部分,每块业务都拥有较为完整的细分产业链条。板块之间的业务充分协同,以技术孵化为驱动,以技术集成为优势,带动环境产业模式创新和升级,将启迪环境打造成为环保能源一体化的环境综合治理服务商。

中国证券报:公司如何应对行业低迷挑战,如何谋求新的发展?

文辉:过去一年,环保行业面临多重挑战。随着金融去杠杆推进,环保企业的融资难度加大。政府对PPP项目整体进行调整,导致项目落地阻力增加。监管环境趋严,使得环保行业整体经营成本增加。面对复杂的环境,公司及时调整债务结构,由短期借款为主向与项目运营期限相匹配的中长期资金结构转变,优化资金配置结构。在原有全产业链规模布局的基础上,全面加强投资风险控制,提升企业应对市场风险的能力。2019年上半年,雄安新区管委会及雄安集团筹划入股启迪控股,与清华控股并列成为启迪控股第一大股东,让启迪环境的发展更有底气。

2019年是启迪环境强调高品质发展之年,继2018年完成对浦华环保的收购后,2019年又成立雄安浦华,将两方水务板块合并,大举进军水务市场。通过资源整合,仅就技术改造一项,就在人力、药剂、电耗、维修等多方面实现节能减排,节省了大量成本。6月份,启迪环境下辖启迪桑德水务有限公司引入战略投资者农银投资。这体现了投资人对公司未来稳定发展的信心和对公司环保细分领域业务价值的认可。

此外,公司在多个无废试点城市拓展能源环保一体化试点项目,通过商业模式创新,摒弃了单纯的价格竞争,实现综合收益的保障。未来,环保和能源一体化将走出一条技术产业化,产业市场化,市场规模化的高品质发展之路。

布局垃圾分类业务

中国证券报:公司业务模式会有哪些调整?如何发展垃圾分类业务?

文辉:启迪环境要从单一资本扩张模式向技术创新引领模式转变。目前,清华控股是启迪环境的实际控制人,启迪科服(清华控股和启迪控股旗下公司)是第一大股东。在启迪科技产业集群中,启迪环境是环保板块的龙头企业,一直占据着重要的战略位置,获得启迪平台资源协同也最多。启迪控股在全国拥有超过200个孵化器、科技园,启迪环境可以依托这些资源促进整体经营及战略的融合与协同。

公司正积极布局垃圾分类领域,是国内首家打通前端垃圾分类、中端回收清运、后端处置及终端产品交易的环保企业,形成了完整的产业链闭环。随着垃圾分类体系的建成以及相关法律法规不断完善,公司将加大智能信息化的投入,加速两网融合的平台建设,打造以前端环卫为基础、以生活垃圾分类和再生资源回收为核心、绿色智慧供应链和社区服务为支撑的“五位一体”城市环境综合服务模式。

中国证券报:作为一家大型环保上市公司,启迪环境有哪些核心竞争优势?

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