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大唐彬长发电公司:引领提质增效“加速跑”

来源:网络整理 时间:2019-05-15 23:34浏览量:

大唐彬长发电公司:引领提质增效“加速跑”

对标一流 不断探索优化运行调整方式

  “推进节能降耗”“提高资源利用率”,党的十九大以来,党中央对做好新时代能源工作提出了新要求。大唐彬长发电有限责任公司如何践行新发展理念,实现能耗管理高效提升?该公司在思考,在实践,在努力。

  面对中国经济新常态下电力市场竞争激烈的严峻形势,该公司领导思路明确:“坚持把节能降耗贯穿于企业发展全过程,认真抓好能耗管理,进一步推动企业发展。”

  该公司的节能降耗工作在众望企盼中稳扎稳打,以赶超全国先进机组为主攻方向,以创造一流指标为着力点,深入挖潜增效,深化对标管理,力求能耗最优,全力扭亏控亏,提升效益增长点。2018年全年供电煤耗完成同比降低每千瓦时1.67克,达到历史最优水平。该公司2号机组更是连续6年以优良指标获得全国火电60万千瓦级机组能效对标奖项。

大唐彬长发电公司:引领提质增效“加速跑”

开展节能宣传活动

机制护航,千方百计提效益

  如何从节能降耗的“海绵”中合理的挤出水?该公司决定,要拿起“放大镜”主动去找“事”做。该公司将节能降耗作为倒逼企业发展的重要内容和抓手,第一时间成立了以企业党政一把手为组长的能耗管理提升组织机构,积极开展109项指标的优化工作,重新编制完成“达设计值活动方案 ”,将主要能耗指标具体分解落实到岗位,使人人肩上扛责任,确保及时发现指标偏差,采取相应的措施,做到目标责任到位、工作措施到位、制度保障到位。

  为使节能管理工作具有持续性、长久性、有效性,该公司坚持节能降耗和机制创新相结合,建立健全了制度和考核体系,使各项节能管理工作有法可依,有章可循,进一步修订《节能管理考核办法》等制度,并通过增加风机耗电的影响系数、空冷电耗的关联影响等小指标考核,使运行管理更加科学、合理,并有效提高职工的主观能动性和工作积极性,使人人都自觉成为节能工作的推动力量。此外,该公司还从小处着眼,加强对办公区域用电、生活用电等的管理,先后公布了《公共场所照明管理责任规定》《夏季空调使用规定》,做到合理用电和节约用电,不定期开展非生产用能检查,对浪费用电的现象进行通报批评及经济考核,在方寸之间促进节约用能。

  同时,该公司持续开展能耗诊断自查工作,通过开展日常分析工作,通过周分析、月总结,将能耗诊断、分析和治理工作常态化;以机组检修后节能评价为重点,不断创新能耗管理模式,以“耗差分析”管理为抓手,通过优化集控室“两上墙”能耗数据展示,不断改善机组运行的经济性,以管理促节能,向管理要效益,使各项节能工作全面推进,不断提高经营绩效。

大唐彬长发电公司:引领提质增效“加速跑”

千方百计提效益

对标一流,想方设法找出口

  “危机感”是追求卓越的动力。该公司始终坚信,差距就是潜力,通过以目标管理、过程控制和动态评价管理为抓手,按照“同类可比、区域领先、梯度推进”的原则,持续开展区域最优值机组的对标工作,在分析对比各项指标的基础上,查找自身设计、节能新技术应用和节能管理中存在的不足,强化节能基础管理工作,制定相关管理台账;根据“109项指标”诊断结果,制定详尽的提升计划及治理措施。同时,该公司深入开展达设计值活动,通过各项指标的分析对比,查找问题,制定整改措施,缩小与先进值的差距。

  为把对标管理落到实处,该公司结合企业生产实际和集团公司先进目标值等情况,组织人员赴系统内外标杆企业学习调研,积极引进先进的节能降耗新技术,外学经验,内强管理。根据电网负荷特点,该公司制定低负荷、不同煤质情况下的优化运行方案,建立指标分析体系,每月下达考核指标,加强跟踪分析,增强对指标管理的“敏感度”,不断提升机组经济运行水平;同时,不断摸索降低各项能耗指标的途径和方法,制订经济运行的调度方案,及时进行分析总结。在运行班组中,专题开展各类降单耗创新创效活动,认真开展机组节能启停竞赛、降低厂用电率竞赛、机组负荷率竞赛、制粉单耗竞赛等各种劳动竞赛活动,激发了生产人员的工作热情和降耗积极性。

  同时,该公司对标一流,进一步细化机组启停、制粉系统运行、吹灰运行管理等技术措施,不断开展标准化的寻优工作,努力让设备运行在最佳参数范围内;结合兄弟单位先进的运行调整经验,不断探索运行调整方式,持续优化锅炉燃烧,最终摸索出一套锅炉配风调整方法,有效将锅炉飞灰含碳量由原来的1.6%左右已降至1%以下,进一步优化局部负荷段配风不准的问题,有效提高了锅炉燃烧的安全性、可靠性和经济性。

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机组大修现场

设备治理,从深挖潜降能耗